Na última sexta-feira, 15.05.20, participei como convidado de um webinar muito enriquecedor promovido pela FranklinCovey Brasil com o tema, “Execute Suas Estratégias Cruciais”. Foi conduzido pelo Bill Moraes, Executive VP & General Manager na FranklinCovey Brasil e teve a participação especial de Barry Engle, Vice-Presidente Executivo e Presidente da GM América. Fico muito satisfeito quando participo de eventos com elevada entrega de valor, este foi o caso. Como tomei notas, decidi compartilhar com minha rede.

Antes de focar diretamente nos dados que me chamaram a atenção no webinar, eu quero destacar o quanto respeito a FranklynCovey. Um dos livros mais importantes da minha vida, foi apresentado como destaque na primeira edição da Você S.A. (nem precisa fazer contas, tenho 50+), “First Things First”. Comprei o livro imediatamente, já estava traduzido para o português, mas o título continuava em inglês, hoje mudou. Sempre que tenho oportunidade, recomendo para meus clientes de consultoria e clientes de coaching. Por que desse parêntese? FranklinCovey possui uma capacidade singular de entregar conteúdos associados “A Essência Positiva” das pessoas e das organizações.

Voltando ao tema, seguem abaixo, os destaques que registrei e espero que lhe seja útil.

Nota 1. Bill apresentou dados relativos a uma pesquisa mundial na qual o percentual de iniciativas em empresas que não alcançam resultado é maior que 85%;

Nota 2. Organizações excelentes, que possuem elevada performance, concentram suas atenções em poucas iniciativas cruciais, no máximo 2 a 3 metas ao mesmo tempo;

Nota 3. A essência de uma condução excelente, reside na simplicidade e transparência;

Nota 4. Para que uma organização alcance a consistência em atingir seus objetivos críticos com elevada performance, é necessário que cada membro da empresa saiba muito bem seu papel, suas entregas e tenha elevado compromisso assumido;

Nota 5. Nas iniciativas da alta direção das empresas, para implementar melhorias ou buscar atingir elevados patamares de resultado, o ponto com maior incongruência no fluxo de implementação é a capacidade da liderança em comunicar e estabelecer acordos com seus liderados;

Nota 6. As 4 disciplinas para se atingir a excelência em implementações de melhorias:

  1. Foque no Crucialmente Importante – no máximo 2 a 3 metas
  2. Atue nas Metas de Direção – Análise de Resultados Atingidos é uma Medida Histórica, é preciso traçar Medidas Preditivas, que permitem correção de rota;
  3. Mantenha um Placar Envolvente – “Planejamento e Resultados a Vista” – pessoas se comportam diferente quando tem seus compromissos públicos;
  4. Mantenha uma Cadência de Responsabilidade – Reuniões semanais de 15 minutos para apontar especificamente o que precisa ser feito para atingir a meta assumida, onde cada membro da equipe assume por escrito acordos de execução;

Essas foram as minhas anotações e a palavra chave para mim é “Simplicidade e Transparência”.

Eu agradeço ao Marcelo Stric pelo convite para participar da palestra.